中國(guó)水星消息（信息員 卓恢瑛、余丹華） 為加強(qiáng)二層骨干隊(duì)伍建設(shè)，全面提升二層骨干隊(duì)伍素質(zhì)，建立健全二層骨干隊(duì)伍能上能下的考核機(jī)制，湖南省慈利縣自來水公司自今年開始實(shí)行二層骨干考核辦法。該辦法明確：今年底，經(jīng)過考核，得分后兩名將實(shí)行淘汰。

　　該考核制度對(duì)二層骨干年度工作分德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)考核，采取量化打分和民主評(píng)分辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。為便于考核，該辦法對(duì)責(zé)任制中的每項(xiàng)工作進(jìn)行量化，同時(shí)對(duì)部門正職和副職按責(zé)任分工實(shí)行不同比例的考核扣分。

　　通過二層骨干淘汰制的考核機(jī)制，激發(fā)了二層骨干履行崗位職責(zé)的積極性，二層骨干紛紛表示：這樣的考核機(jī)制給他們裝了一個(gè)緊箍咒，以后會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心。該考核制度的實(shí)行在該司形成了一股二層骨干比著干工作的良好氛圍。

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