一年中的夏季用水高峰即將到來。公司自5月份起，就未雨綢繆，備戰(zhàn)“迎峰度夏”。根據(jù)前兩年1-5月及7-9月日均供水量同比比值測算，結合用戶走訪反饋信息，科學預測今夏最高日供水量將達45萬噸，出臺《2019年高峰供水工作方案》，確保用戶在夏季用水無憂。 據(jù)悉，今夏，公司將抓好供應保障和降本增效兩條主線，從度夏準備、度夏保障和應急處置“三位一體”綜合施策，做到準備更加精細、保障更加精準、調控更加精明，打造優(yōu)質、高效、低耗“濱海高峰樣板”。 一是多點結合，度夏準備不漏項。完善廠網(wǎng)聯(lián)調機制。江濱水廠二期投運，形成綜合水“兩廠五期”新格局后，修訂廠網(wǎng)典型運行模式，做到分級管控、分區(qū)調配，利用在線水力模型指導科學調度優(yōu)化供水模式，統(tǒng)籌調配水量。完善預警聯(lián)動機制。做好計量分區(qū)內用戶管網(wǎng)站點監(jiān)控工作，將今年實施管網(wǎng)改造的馬鞍8個村居所屬的31個三級計量分區(qū)作為重點區(qū)域進行流量與水壓監(jiān)控。完善區(qū)域合作機制。積極對接市水務產(chǎn)業(yè)供排水調度、柯橋供水公司調度，深化區(qū)域合作，平衡管網(wǎng)壓力。 二是三管齊下，度夏保障無盲區(qū)。用好預控手段。加強企業(yè)自建管道增壓泵的監(jiān)督檢查；加快實施濱海水廠過濾、加藥工藝改造和江濱水廠一期優(yōu)化項目；合理制定馬鞍農村管網(wǎng)改造工程和原水管改造工程施工計劃；積極謀劃藻類暴發(fā)的預控方案；管線全面“體檢”，有效整治供水隱患。用好智慧手段。利用生產(chǎn)自控系統(tǒng)、調度系統(tǒng)，實現(xiàn)水量、水壓平衡調度，嚴控生產(chǎn)成本。利用機泵智慧系統(tǒng)的監(jiān)控預警功能，加強設備技防能力。利用計量平臺、水質管理系統(tǒng)、漏損管控系統(tǒng)的智能化監(jiān)控平臺，加強管網(wǎng)水質、漏損監(jiān)測，優(yōu)化監(jiān)測信息預警通道。加強高層二次供水泵房的運行監(jiān)控，確保高層居民用水正常。利用手機抄表、管網(wǎng)地理系統(tǒng)、營業(yè)收費系統(tǒng)、漏損管控系統(tǒng)，從“源頭”到“龍頭”保障用水安全。用好服務手段。將“最多跑一次”改革貫穿始終，加快“一證辦”事項落地，推出“托管式”接水服務，組織“阿丁”志愿服務隊開展“三服務”活動，以最優(yōu)服務，最佳便利，創(chuàng)造最優(yōu)供水營商環(huán)境。 三是全程管控，應急處置無死角。優(yōu)化應急預案。完善《高壓配電事故應急預案》《原水水質污染應急預案》《大口徑管道搶修應急預案》，提前進行事故預想和桌面推練。針對原水藻類暴發(fā)的可能，加強應急管理與處置的研究，做好應對藥劑篩選與儲備。加強爆管應急值守，調整搶修人員配備。強化隱患消缺。做好風險源整改和重點設備防護、運行維護人員培訓、應急預演和管線、二供泵房、管網(wǎng)監(jiān)測點運維工作。深化信息互通。調度、生產(chǎn)、營銷建立“供水運行異常預警會商機制”，開展分析和應對工作；調度中心實行大企業(yè)用水情況每日通報制度。結合“三服務”走訪，與北側區(qū)塊內企業(yè)用戶做好生活水供水形勢的信息溝通，聯(lián)合企業(yè)進行內部儲水避峰或錯峰用水。