為深入貫徹落實集團2018年度經(jīng)濟工作會議和《2018年度下屬單位經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》的精神，全面客觀評價各下屬單位工作實績，營造“比學(xué)趕超，爭先創(chuàng)優(yōu)”氛圍，7月10日，集團公司開展了2018年度第一期“曬亮點，比業(yè)績”評比活動。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室負(fù)責(zé)人及各下屬公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部室負(fù)責(zé)人參加評比活動。

    此次評比活動以“三定”管理工作為主題。各單位以PPT 形式匯報本單位的“三定”開展情況、取得成效及亮點。集團領(lǐng)導(dǎo)班子對匯報內(nèi)容進(jìn)行提問及點評，最后根據(jù)資料查閱、匯報介紹、提問回答等內(nèi)容對各參評單位進(jìn)行評議打分。評比活動中，各單位匯報各具亮點特色，并對下一步工作做了提前謀劃和思考，同時在互比中各單位得到了深入交流，尋找了差距和不足。

    評比環(huán)節(jié)結(jié)束后，董事長周儉對集團“三定”工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，他認(rèn)為主要體現(xiàn)在六方面：一是各單位思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，大家都充分認(rèn)識到“三定”工作是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要，是企業(yè)實現(xiàn)高效有效管理的需要，是打造企業(yè)高效、有技術(shù)專長的干部員工隊伍的需要；二是基礎(chǔ)工作扎實務(wù)實，各單位為推進(jìn)“三定”工作前期進(jìn)行了調(diào)查研究、通過座談會等形式聽取基層意見建議，做到“聽真言、明事情”，使得“三定”工作平穩(wěn)推進(jìn)；三是設(shè)崗定責(zé)規(guī)范科學(xué)，各單位均能圍繞高效設(shè)置部門，科學(xué)確定崗位，合理配置員工，強化考核督查的要求開展落實；四是程序操作公正透明，都做到了方案透明、過程透明、結(jié)果透明；五是競聘雙向選擇動真動硬，今后仍要做好“兩年一競聘、一年一測評”工作；六是薪酬分配更具合理，讓多勞多得、優(yōu)者多得成為導(dǎo)向。另外，周儉指出了當(dāng)前“三定”工作所存在的問題及下一步的工作要求。

    總經(jīng)理單寶子最后就落實好會議精神強調(diào)：一是進(jìn)一步深化完善“三定”工作，真正營造比學(xué)趕超、爭創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，通過評比活動切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，全面提升干部管理水平和員工工作效率，有效提升服務(wù)效能。二是進(jìn)一步細(xì)化“三定”工作動態(tài)管理，“三定”工作是項長期性的工作，各單位要根據(jù)工作職能變化，按照“從嚴(yán)控制、精簡高效”原則每年開展相應(yīng)的完善調(diào)整，確保“三定”工作適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要；三是進(jìn)一步優(yōu)化三級考核機制，積極創(chuàng)新考核辦法，強化剛性考核，績效為先，考核導(dǎo)向多向一線人員、技術(shù)人員傾斜,調(diào)動他們的積極性；四是集團各部室圍繞“三定”工作的目標(biāo)，充分發(fā)揮各職能部室的作用，抓指導(dǎo)、抓協(xié)調(diào)、抓督查，為“三定”工作取得更新、更實的成效形成良好的氛圍和強大的合力。

    據(jù)了解，下半年集團還將開展年終亮點工作評比，旨在通過“曬亮點、比業(yè)績”評比活動，推動各單位查找問題、明確方向，借鑒學(xué)習(xí)、共同提高，抓好整改、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，使集團各項工作勇立潮頭，走在前列。