紹興水處理公司召開“強基礎、促提升” 安全生產百日行動動員會
in 紹興水處理發(fā)展有限公司 by 盧奔
為全面落實國家、省、市、區(qū)安全生產工作會議精神，鞏固提升安全生產隱患大排查大整治成果，推動公司高水平安全生產發(fā)展，為集團成立20周年營造良好安全環(huán)境。經研究、決定在公司開展“強急促、促提升”安全生產百日行動。 此次安全生產百日行動，堅持以習近平安全生產重要論述為指引，通過查短板、補漏洞、防風險、建機制、夯基礎，進一步壓實安全生產主體責任，堅決遏制人身傷亡和較大社會影響的生產安全事故發(fā)生。 在工作舉措上，一是安全責任再壓實。堅持高位推進，完善制度體系，嚴格執(zhí)行安全網格長管理制度，落實落細安全檢查、整改工作、強化安全考核力度。二是隱患排查再深入。摸清風險底數(shù)，啟動今年危險源風險辨識工作，重點加強有限空間領域辨識，完善管控措施。三是安全素養(yǎng)再提升。開展“六項”安全活動，進一步提升公司員工的安全知識水平。 在工作步驟上，時間為即日起至7月10日，總體分三個階段有序推進：一是部署階段（即日起—4月10日）。公司結合實際，制定相應行動方案，進一步明確目標，細化舉措，制定任務清單。二是集中攻堅階段（4月11日-6月30日）。根據(jù)行動方案，扎實開展各項活動，做到四個“到位”，推動“強基礎、促提升”安全生產百日行動走深走實。三是鞏固提升階段（7月1日-7月10日）對行動進行總結分析，查漏補缺、嚴肅追責問責、持續(xù)鞏固深化專項行動成果。 在工作要求上，公司各級干部職工要提高思想認識、壓實工作責任，加大宣傳力度；精心組織、多級聯(lián)動、抓實抓細、認真總結行動中的經驗做法，形成長效管理機制，推動公司本質安全水平進一步提升。 辦公室 胡云興