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協防馬鞍街道18個小區,協助轉運342名密接或次密接人員到隔離點……這是公司黨員突擊隊在“三區”開展疫情協防的24小時。根據柯橋區委和柯橋水務集團的統一部署,4月15日凌晨5時,黨員突擊隊火速集結,赴馬鞍街道某封控小區,積極參與門崗管控、志愿引導等工作。晚上9時,6名突擊隊員到濱海某公司協助轉運密接或次密接人員到方艙隔離點,至次日清晨完成人員轉運任務。另外4名突擊隊員到馬鞍街道多個小區聯系尋找次密

        日前,公司利用Unity3D系統自主研發的數字孿生技 術成功運用在了60萬噸/日排水泵房的生產管理中,通過 Unity3D對接公司各大管理系統,實現了生產現場向空間 數字化模型的精確反饋,提高了生產管理效能,為公司 智慧水處理建設增添新思路。        在各部門的通力配合下,經歷1年時間深入研究,完

日前, 生活污水工藝段深度處理區域內,多名技術人員正如火如荼對近期改造后的生活污水深度處理氣浮池進行設備運行調試,包括對池內曝氣、浮泥效果、管道回流量、混凝效果進行檢驗和數據分析。 公司實施污水處理分質提標工程以來,對工業廢水氣浮池已進行三次技術改造,為2015年和2018年的氣浮池藥劑投加系統改造、2020年氣浮池排泥管道改造,有效的降低了運行能耗,提升了處理能力。為進一步擴大應用氣浮池改造成效

3月16日,公司召開2022年度領導干部諾廉大會。總經理勞紅標、副總經理葉立永、劉銀海、張衛峰及職工代表共計38人參加會議,會議由副總經理劉銀海主持。公司領導班子成員、各部室主要負責人結合自身崗位特點和工作職能,就落實黨風廉政建設責任制、貫徹中央八項規定實施細則精神等有關廉潔自律規定進行公開承諾。通過公開承諾的方式,進一步營造風清氣正的工作氛圍,為公司高質量可持續發展提供更加有力的保障。

隨著各個印染企業陸續復工復產,公司作為污水處理服務主體,也迎來全面復工復產。集團對公司的復工復產高度關注。2月9日上午,集團董事長周儉來到公司,對公司的污水處理系統改造重啟進度、設備設施改造施工進度進行檢查指導,確保污水處理系統順利開啟。公司總經理勞紅標、副總經理劉銀海、副總經理張衛峰等陪同。董事長周儉冒雨查看了40萬噸/日進水提升泵房、氣浮工藝段、泥處理等現場設備設施的改造進度、安全措施落實情況

1月28日,公司各施工點的工人對平日無法停產檢修的工業廢水處理系統設備進行維修保養,為區域內的排污企業新年“開門紅”提供污水處理保障。農歷春節臨近,排污企業陸續停工放假,水處理工業廢水進廠水量急劇減少,已降至年度日均值的26%左右。此時是污水處理設備設施維修改造的黃金時期,通過對兩個工業廢水處理系統進行水量調配,進行輪流保養檢修,為2022年穩定可靠運行提供良好硬件保障。據悉,全部枯水期工作從1月

  2022年1月26日,在辭舊迎新虎年春節來臨之際,紹興水處理公司召開2021年度總結表彰大會,總結2021年各項工作,表彰一年來涌現的先進集體和個人,并對2022年工作進行系統的謀劃部署,奮力開創國內一流污水處理企業發展新局面。集團領導、集團聯系部室負責人、公司領導和各先進代表參加會議。會上,公司勞紅標總經理做年度工作報告,柯橋水務集團周儉董事長做重要講話。會議由劉銀海副總

2022年1月11日上午,浙江省安全生產標準化技術委員會復審小組專家,王智文一行三人抵達公司,對我公司二級安全生產標準化進行復審。公司分管安全的副總經理劉銀海和分管工程建設的副總經理張衛峰及各職能部門負責人等參與復審。在會議上,復審專家組長王智文介紹了本次復審的目的、依據、方式和計劃,公司劉銀海副總經理就企業概況、安全標準化開展情況等作了匯報。隨后,專家組成員分別對公司安全資料臺賬、甲醇投加區域、

近日,集團公布了“公共資源交易管理”曬比活動結果,我公司榮獲第一名。本次曬比活動是集團年度重點工作,旨在提高各下屬公司公共資源交易管理水平,分為現場評比和集中匯報兩部分。現場評比主要由集團對公司公共資源交易制度建設、業務培訓、項目管理、交易管理和檔案管理等內容進行檢查評分。集中匯報是由公司主要負責人以 PPT 形式匯報公共資源交易內部制度建設、交易管理亮點和所取得的成果。公司領導對本次“公共資源交

近日,全國第十屆“母親河獎”評選結果公示,公司喜獲“母親河獎”綠色貢獻獎。此次評選報名共收到各類申報553個。經資格審查,共有310個候選主體納入評選范圍,其中綠色貢獻獎獲獎主體全國共有20個,我公司也是浙江省唯一一個獲此殊榮的單位。“母親河獎”是全國保護母親河行動領導小組各成員單位（共青團中央、全國綠化委員會、全國人大環境與資源保護委員會、全國政協人口資源環境委員會、生態環境部、水利部、農業農村