“干群溝通日”架起連心橋
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“干群溝通日”活動作為紹興水處理公司一項傳統(tǒng)黨建活動，自2008年初以來每季度開展一次，現(xiàn)已連續(xù)開展了7年多，取得了較為顯著的成效。
在活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)與一線員工進(jìn)行面對面交談。員工們提出的意見和建議，有的圍繞職工的切身利益，如“對10日以上的年休假進(jìn)行分段休息”、“對接送車路線進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整”等；有的圍繞生產(chǎn)運(yùn)行，如“對中心化驗室和化驗班實行分類化驗”，“對申報采購的物資名稱進(jìn)行統(tǒng)一”等；有的圍繞節(jié)能降本，如“對復(fù)印紙進(jìn)行雙面打印”等。其中許多意見建議得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，職能部門及時進(jìn)行實施；對于其他一些有待完善或暫不具備實施條件的意見建議，領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門均認(rèn)真做好相關(guān)解釋工作。據(jù)統(tǒng)計，歷年來，公司組織“干群溝通日”活動30次，回復(fù)或解決職工提出的各類意見建議近500條，有效加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部與基層員工的溝通和交流，增進(jìn)了相互間的理解和支持。