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          2017年公司多措并施努力破解“重建設、輕決算”薄弱環節：一是成立審計工作領導小組，領導主動認責，各部室協力合作，將決算審計作為公司全年重點工作任務，列入經濟責任考核；二是編制審計移交計劃135項，每月量化考核，確保完成全年決算審計任務；三是抓實完工工程驗收移交，對工程初驗存在的問題落實班組即時整改，整改后及時跟蹤復檢，責任專人移交工程資料，力爭盡早完成完工工程驗收工作。