為加強(qiáng)公司投資項目管理工作，提升公司投資項目論證決策、實施水平，規(guī)范投資項目后評價工作。近日，紹興水處理公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際，特制定《項目后評價管理辦法》。
項目后評價是指在項目已經(jīng)完成并運行一段時間后，對項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種評價活動，其主要分為過程評價和效果評價。過程評價指項目完成驗收后對項目的設(shè)計、管理、工期、安全及投資控制評價；效果評價指項目投運一季度后對項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工藝指標(biāo)、項目質(zhì)量評價。
根據(jù)《管理辦法》，凡是公司投資200萬元以上的新建項目和投資50萬元以上的生產(chǎn)改造項目都要納入到評價范圍。評價的方法主要采用對比法，包括目標(biāo)對比、橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ取８鶕?jù)后評價調(diào)查得到的項目實際情況，找出偏差，分析原因，得出結(jié)論和經(jīng)驗教訓(xùn)，及時有效反饋信息，提高未來新項目的管理水平。通過建立后評價信息管理系統(tǒng)和后評價成果反饋機(jī)制，推廣后評價總結(jié)的成功經(jīng)驗和做法等，形成良性項目決策機(jī)制。