6月份，集團紀檢干事，下屬單位紀檢組長和紀檢干事公開選拔工作順利完成。通過整合優化集團系統內紀檢監察力量，組織成立了一支專職從事紀檢監察隊伍，這是集團紀檢體制改革向前邁實的第一步。2020年，集團以增強內生動力、加強監督力、促進工作提升力為目標，創新實施紀檢體制改革，全面落實從嚴治黨，推進水務事業穩步發展?！跋鲁烈患墶痹O立紀檢組織。以德、能、勤、績、廉為標準，通過嚴格準入條件、公開競聘選拔，產生專職集團紀檢干事，下屬單位紀檢組長和紀檢干事，著力解決紀檢監察隊伍缺位問題，進一步增強企業紀監隊伍內生動力。“派駐模式”開展日常監督。下屬單位紀檢組長在集團紀委領導下開展紀檢監察工作，實行統一調配、常態派駐，不參與、涉及所在單位其他具體業務工作。同時，集團紀委對紀檢組長實施“任務清單”管理，派予紀檢組長“三重一大”事項監督、信訪舉報查處、正風肅紀、廉政約談等12項日常監督任務，并召開紀檢工作月度會議進行交流。“定期輪崗”規避“熟人監督”。下屬單位紀檢組長定期交叉任職，紀檢干事崗位固定，“一變一不變”，從機制上避免熟人監督弊病，同時也保證工作的延續性。在此基礎上，對于監督過程中發現疑難復雜事項，集團紀委還可適時靈活調配人員集中力量辦事或開展專項交叉檢查，切實增強監督實效。